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股票代码:002449

公司坚持人本理念,为人才的成长和进步创造相互信任、相互尊重的企业文化氛围,为人才的技术创新与管理创新创造必备的条件,大力推行人才激励体系,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

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    广泛招聘,重?#20248;?#35757;,科学进行人力资源配备

    公司根据企业发展的需要?#20013;?#36827;行各个层次的人才的招聘。每年在高校应届毕业生中吸收一批综合素质较好、有发展潜质的大专以上毕业生进入企业,从基层起?#37038;?#35757;练,让他们理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,成为具有?#20013;?#21457;展能力的公司发展的后备力量。同时注重博士、硕士等中高级人才的引进,每年和各高等院校、科研院所联系,吸引优秀专业技术人才。公司现有的博士专业覆盖理、工、文及管理学等各个学科。


    公司通过培训给人才提供更广泛的学习途径,除了组织专业知识技术、技能方面的培训外,公司还组织管理工作技能、方法培训以及灵活多样的户外拓展培训,努力培养各级干部的学习能力和策划能力,使他们能不断的提高自己并形成?#20013;?#25913;善管理水平的工作习惯。


    公司还非常重?#26377;?#24687;化建设,建立了后备人才库,整理记录了所有人才的资料信息,随时关注人才的成长,打造支撑全公司人才的信息系统平台,有力的支持了管理工作的推进,配置优化的选人用人机制。

  • 引入绩效?#24049;?#26426;制,实行灵活的薪酬政策

    有效保证企业发展中的动态合理性,促进企业竞争力和提升技术人员成就?#26657;?#20844;司先后在研发技术人员、职能管理人员中推行了绩效?#24049;?#26426;制,采取绩效薪酬制?#21462;?#32489;效?#24049;?#22870;金分配突出研发,重视业绩, 向专业技术人才倾?#20445;?#21521;一线科研人员、骨干特别是高层人才倾?#20445;?#20026;更多新人成长创造空间,创造氛围良好的引才聚才激励机制,用待遇留住人才。

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    专业技术聘任制,建设专业技术人员职级晋升“第二通道”

    在企业内部,设置行政管理人员职务系列、专业技术人员职称系列、普通员工级别系列等多条平行上升的职业发展通道,充?#20540;?#21160;了行政管理人员、专业技术人员和技术工人的积极性和创造性。对优秀的专业技术人员公司实行了内部专业技术职务聘任制,设立了工程师、主管工程师、副主任工程师、主任工程师等多个技术级别,特别设置了副主任工程师以上的专业技术人员?#19978;?#21463;公司中层干部同等的薪资水平,建立了专业技术人员职级晋升“第二通道”。 不拘一格为高端专业技术人才提供更多的晋升机会。

  • 加强研发建设,建立博士后科研工作站,为人才全方位搭建事业平台

    为了强化企业的研发力量,公司于2000年组建了佛山市光电子工程技术研究开发中心,2004年建立了广东省光电子工程技术研究开发中心,2005年在公司设立了中山大学苏锵院士工作室,2007年广东省企业技术中心挂牌,2008年企业博士后科研工作站成立。同时,公司也与西?#27493;?#36890;大学、中山大学、华南理工大学、华中科技大学、中科院半导体所等科研机构建立的多层次、多?#20013;?#24335;的产学研合作关系,不仅加快了公司新产品开发和商品化生产的步伐,带动了公司的发展,而且培养并引进了一批高层次优秀技术人才,为公司的后续发展储备了力量。

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    用情感留住人才,创造和谐企业文化氛围

    公司始终坚持“以真诚的工作增进个人、家庭和社会的福祉,创造公司永远的繁荣” 的企业理念依法为员工参加养老保险、基本医?#31080;?#38505;、失业保险、工伤保险。此外,公司还在2003年设立了员工互助基金”、“员工?#20248;?#25945;育基金”等,基金由党委和工会共同管理,营造我为人人,人人为?#19994;?#20225;业文化氛围。公司每一年或两年对全体员工进行一次全面健康体检,重要工位按要求定期进行职业健?#23548;?#26597;。近三年来公司未出现重大安全事故和职业卫生病?#26159;?#20917;。

    公司不但定期举办户外拓展活动、党员参观教育活动,同时开展丰富多样的文体活动,如每月为员工举办集体生?#31449;?#20250;,每年春?#31350;?#23637;拔河比赛,每年冬?#31350;?#23637;篮球赛,每年组织员工参加佛山市长跑活动,组织新进大中专生外出旅游等活动。

  • 建立长效激励机制,让人才与企业荣辱与共

    公司上?#26143;埃?#22312;转制和历次增资中,优先考虑骨干人才持股,股份制改造中,在符合《公司法》要求下,核心管理和技术人才均保有了股份。对于后续引入的人才,公司也正在积极研究股权激励方?#31119;?#24076;望通过建立长效激励机制,实现人才与企业共荣发展。在?#23548;?#20013;,我们认为这是一?#36136;?#20998;有效的措施。

    经过40多年的发展,我们?#23548;?#20986;了一条自主创新之路,创造了辉煌的成绩。展望未来,我们有信心保持公司?#20013;?#24555;速、健康的发展,不断努力创造更加辉煌的未来,为国家和社会做出更大的?#27605;祝?

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